成都市青白江区法院坚持“三化”管理

深入推进执行“一体化”改革工作

　　近年来，成都市青白江区法院优化执行工作模式和管理机制，以“三化”管理为抓手，集约归口办理网络查控等辅助事务，加强人员集约、案件监管、节点管控等全过程统筹，不断提高执行工作水平。

　　人员管理团队化，打造高效执行队伍。全面推进团队化执行办案模式，聚焦执行案件办理流程环节，分类建立内勤事务团队、外勤事务团队、繁简办案团队，完善“法官+法官助理+书记员”力量配置，明确团队间任务分工，细化团队内权责清单，有序推动案件分类执行、分段处理。

　　案件办理规范化，确保执行有序运行。加强执行立案管理，加入全市统一分案调案体系，明晰案件调配规则，打通受案、分案、调案、反馈全流程闭环，记录分析案件效率细节，破除堵点卡点，规范办案行为；充分发挥执行指挥中心“总控室”功能，完善涉案财产查控机制，健全案款专户管理，加大对失信被执行人惩戒力度，彰显高效执行。

　　执行监督节点化，强化案件流程管控。强化执行案件流程节点管控，明确案件各环节办理流程、完成标准、时限要求，重点关注执行结案数、结案率、长期未结案等指标，实行案件“静默式”督查、“动态式”抽检，定期通报执行办案质效、规范办案情况，确保节点监管、留痕管控贯穿执行工作全过程。

　　罗涛 邓琳惠